Bearbeiten von „Formblatt 221“

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Die Formblätter zur Preisermittlung (früher EFB - Preis)
A) Rechtlicher Hintergrund
Erscheint ein Angebotspreis anhand der vorliegenden Unterlagen unangemessen hoch
oder niedrig, so darf auf das Angebot der Zuschlag nicht erteilt werden (§ 16 d Abs. 1
VOB/A).
Von wesentlicher Bedeutung für die Beurteilung der Angemessenheit eines
Angebotspreises ist die Kenntnis darüber, wie sich dieser Preis entsprechend der
betriebsinternen Kalkulation des Bieters zusammensetzt. Nach den Richtlinien des
Vergabehandbuchs (Ausgabe März 2018) soll die Aufgliederung der Einheitspreise nur
gefordert werden, wenn die voraussichtliche Auftragssumme 50.000 EUR überschreitet.
Das Vergabehandbuch enthält dazu die Formblätter 221, 222 und 223 (frühere
Bezeichnung: EFB-Preis 1a, EFB-Preis 1b und EFB-Preis 2), die von staatlichen
Bauverwaltungen und Verbänden der Bauwirtschaft gemeinsam entwickelt wurden. Die
Formblätter sollen aussagekräftige Grundlagen für die preisliche Beurteilung und damit für
eine sachgerechte Wertung schaffen und zugleich die Bieter zu einer ordnungsgemäßen
Preisermittlung anhalten.
Das Formblatt 221 ist überschrieben mit dem Titel „Angaben zur Kalkulation mit
vorbestimmten Zuschlägen“.
Das Formblatt 222 nennt sich „Angaben zur Kalkulation über die Endsumme“.
Im Formblatt 223 geht es um die „Aufgliederung der Einheitspreise“.
Die Vergabestelle versendet das Formblatt 223 („Aufgliederung der Einheitspreise“) und
mindestens ein Formblatt „Angaben zur Kalkulation…“. Häufig werden die Formblätter 221
und 222 gleichzeitig zugesandt. Der Anbieter kann in diesem Fall zwischen den beiden
Varianten wählen. Ob das Formblatt 221 oder 222 ausgefüllt wird, richtet sich nach der
betriebsinternen Kalkulation des Bieters (Zuschlags- oder Endsummenkalkulation).
Der Auftraggeber hat mit der Aufforderung zur Angebotsabgabe festzulegen, wann der
Bieter die Formblätter vorzulegen hat. Um den Aufwand bei der Angebotserstellung für die
Bieter gering zu halten, sollten die Formblätter 221 und 222 in der Regel nur von den Bietern
der engeren Wahl gefordert werden. Das Formblatt 223 sollte nur von dem Bieter verlangt
werden, der auch für den Zuschlag vorgesehen ist.
Im Formblatt 223 werden die zu erläuternden Teilleistungen vom Auftraggeber vorgegeben.
Dieses Formblatt ist auf Verlangen der Vergabestelle vorzulegen und wird in Bayern in
folgenden Fall verlangt:
Bei voraussichtlicher Angebotssumme von mehr als 50.000 EUR sind wichtige, den Preis
bestimmende Teilleistungen (Positionen) aufzugliedern. Die Vorgabe erfolgt durch die
Vergabestelle.
Gemäß dem Vergabehandbuch Bund (Ausgabe Dezember 2017) ist bei einer
voraussichtlichen Auftragssumme von mehr als 50.000 EUR die Kalkulation wichtiger, den
Preis bestimmender Teilleistungen (Positionen), welche der Auftraggeber vorgibt, mit dem

Formblatt 223 darzulegen. Überschreitet die voraussichtliche Angebotssumme 100.000
EUR, wird der Auftraggeber die Darlegung aller Teilleistungen (Positionen) verlangen.
Die unterlassene oder verspätete Vorlage der geforderten Formblätter führt zum Ausschluss
des Angebots (§ 16 Abs. 1 Nr. 3 bzw. Nr. 4 VOB/A).
Die Formblätter werden nicht Vertragsbestandteil, da im Vertrag nur die Preise, nicht aber
die Art ihres Zustandekommens und insbesondere nicht die einzelnen Preisbestandteile
vereinbart werden. Sie sind aber wesentliche Grundlage für die Beurteilung des Angebotes
bei der Wertung im Rahmen des § 16 d VOB/A.
Ergeben sich bei der Wertung Zweifel an der Schlüssigkeit oder Richtigkeit von Angaben in
den Formblättern, so muss in einer Verhandlung nach § 16 d Abs. 2 Nr. 2 VOB/A eine
Klärung herbeigeführt werden. Diese ist zulässig, weil sie der Aufklärung über das Angebot
und die Angemessenheit der Preise dient. Sie darf jedoch nicht zu einer Änderung des oder
der Preise führen.
Auch im Rahmen von Nachtragsangeboten im Zusammenhang mit § 2 Abs. 3, § 2 Abs. 5
und § 2 Abs. 6 VOB/B können die Formblätter Beweismittel sein.

B) Hinweise zum korrekten Ausfüllen der Formblätter
I. Allgemeines
Da im Handwerk unterschiedliche Kalkulationsverfahren existieren und da sich die in den
einzelnen Betrieben angewandten Rechenmethoden oft stark voneinander unterscheiden,
ist es für den Auftraggeber schwierig, die einzelnen Angebote auf ihre Schlüssigkeit zu
prüfen und untereinander zu vergleichen. Mit Hilfe der Angaben in den Formblättern zur
Preisermittlung sollen die Angebote und die zugrundeliegenden Kalkulationen der
verschiedenen Anbieter transparent und vergleichbar gemacht werden.
Für den Anbieter stellt sich hierbei das Problem, die eigene Kalkulation in die durch die
Formblätter vorgegebene Struktur zu bringen. Dabei ist darauf zu achten, dass zwischen
den Werten, die im Formblatt „223 (Aufgliederung der Einheitspreise)“ eingetragen werden
und den Werten, die im Formblatt 221 oder 222 angegeben werden, kein Widerspruch
bestehen darf.
In vielen Fällen erfordert dies einigen Rechenaufwand. Anhand eines Kalkulationsbeispiels
soll versucht werden, die grundsätzliche Vorgehensweise beim Ausfüllen der Formblätter
darzustellen.
Es sei bereits hier darauf hingewiesen, dass die in dem Beispiel verwendeten Zahlen nicht
ohne weiteres auf Ihren Betrieb übertragen werden können. Grundlage Ihrer Kalkulation
müssen immer die in Ihrem eigenen Betrieb vorliegenden Zahlen sein.
Vor den eigentlichen Hinweisen zum Ausfüllen des Formblattes noch einige grundsätzliche
Anmerkungen:
Wie oben bereits angedeutet, sind Sie auch bei eventuellen Nachtragsaufträgen prinzipiell
an die vorliegende Kalkulation gebunden. Es ist daher angebracht, sich zunächst Gedanken
über die Preisstrategie zu machen. Werden beispielsweise Nachträge mit hohem
Materialeinsatz erwartet, wird es sinnvoll sein, bereits im vorliegenden Angebot das Material
mit etwas höheren Aufschlägen zu belegen und dafür die anderen Positionen zu entlasten.
Dieser Gedanke gilt natürlich für die anderen Leistungsbereiche (Lohn, Gerätekosten,
Sonstige Kosten und Nachunternehmerleistungen) entsprechend.
Diese Überlegung hat grundsätzlich Auswirkungen auf Ihre Kalkulation und damit natürlich
auch auf deren Darstellung in den Formblättern zur Preisermittlung. Das heißt, es kann
sinnvoll sein, nicht immer mit den gleichen (irgendwann einmal ermittelten) Zuschlagssätzen
zu arbeiten, sondern innerhalb der Kalkulation etwas zu „jonglieren“. Letztendlich muss aber
das Ergebnis, das im Formblatt steht, mit der Summe Ihres Angebots übereinstimmen.
Allerdings ist zu bedenken, dass der Auftraggeber Ihre Angaben zur Preisermittlung auch
im Hinblick auf mögliche Nachträge beurteilen und diese Beurteilung in die Wertung Ihres
Angebots einbeziehen kann. Das heißt, eine allzu einseitige Belastung einzelner
Teilleistungen im Hinblick auf möglichst hohe Preise für Nachträge kann unter Umständen
von Nachteil sein.

Der Stundenverrechnungssatz sowie die Aufschläge auf Material, Gerätekosten und
Nachunternehmerleistungen beinhalten anteilig Allgemeine Geschäftskosten sowie Wagnis
und Gewinn.
Die beiden Fälle unterscheiden sich im Hinblick auf den Ansatz von
Baustellengemeinkosten. Bei den Baustellengemeinkosten handelt es sich um Kosten für
das Einrichten, Unterhalten und Räumen der Baustelle, für die Vorhaltung und den Betrieb
von Baustellengeräten, Kosten für Bauleitung und Abrechnung sowie Sonderkosten der
Baustelle. Wenn ein relativ großer Teil der Leistungserstellung in der Werkstatt erfolgt (z. B.
bei der Eigenfertigung von Bauelementen wie etwa Metallgeländern durch einen
Metallbaubetrieb oder ähnliches), könnten auch für die entsprechenden Kosten der
Werkstatt „Baustellengemeinkosten“ angesetzt werden. Wenn die Baustellengemeinkosten
relativ gering sind, werden sie von vielen Betrieben nicht gesondert ausgewiesen. sondern
über die Allgemeinen Geschäftskosten verrechnet. Je nachdem, ob in der
Angebotskalkulation Baustellengemeinkosten angesetzt wurden oder nicht, ergeben sich
Unterschiede beim Ausfüllen der Formblätter.
Auf der oben dargestellten Struktur basieren die meisten handwerklichen Kalkulationen
(auch wenn in manchen Branchen nicht mit Arbeitsstunden, sondern mit Quadratmetern,
laufenden Metern oder ähnlichen Einheiten gerechnet wird; auch ein Quadratmeterpreis
basiert letztendlich auf einem bestimmten Stundenverrechnungssatz). Sollte Ihre eigene
Kalkulation anders aussehen, empfiehlt es sich, sie zunächst in die oben dargestellte Form
zu bringen. Fallen bei Ihrem konkreten Auftrag keine nennenswerten
Baustellengemeinkosten, Gerätekosten oder Nachunternehmerleistungen an, so
vereinfacht sich natürlich die Kalkulation. Baustellengemeinkosten und Gerätekosten sind
in diesem Fall im Materialaufschlag und im Stundenverrechnungssatz enthalten. Auch auf
dem Formblatt werden diese Positionen dann nicht separat ausgewiesen. Sind in Ihrer
Angebotskalkulation Baustellengemeinkosten explizit ausgewiesen, erfordert das Ausfüllen
des Formblatts zur Preisermittlung einige Nebenrechnungen, da die
Baustellengemeinkosten auf andere Positionen umgelegt werden müssen. In der
vorliegenden Beispielskalkulation sind diese beiden Fälle separat dargestellt.
In den Formblättern zur Preisermittlung ist nun Ihre konkrete Kalkulation zu erläutern.
II. Struktur des Formblattes 221 (Preisermittlung bei Zuschlagskalkulation)
Nach der Überschrift „Angaben zur Kalkulation mit vorbestimmten Zuschlägen“ folgen
die drei Tabellen
1. Angaben über den Verrechnungslohn
2. Zuschläge auf die Einzelkosten der Teilleistungen = unmittelbare Herstellungskosten
3. Ermittlung der Angebotssumme
sowie ein Feld für eventuelle Erläuterungen.
Diese Tabellen sind hier auf den Seiten 10 und 11 sowie an späterer Stelle noch mehrmals
dargestellt.
III. Vorgehensweise beim Ausfüllen
FALL 1 (Baustellengemeinkosten sind nicht separat ausgewiesen)
1. Angaben über den Verrechnungslohn
In der Tabelle „1. Angaben über den Verrechnungslohn“ ist darzustellen, wie sich Ihr in der
Angebotskalkulation angesetzter Verrechnungslohn (dieser ist im Fall 1 identisch mit Ihrem
durchschnittlichen Stundenverrechnungssatz) zusammensetzt.

1.1 Mittellohn
Der Mittellohn ist der Bruttostundenlohn, der sich als Durchschnitt aus den Löhnen und
Gehältern der Beschäftigten, die unmittelbar an der Auftragsabwicklung beteiligt sind, ergibt.
In die Mittellohnberechnung werden die Entgelte der Meister, Vorarbeiter, Gesellen,
Hilfskräfte und gewerblichen Lehrlinge einschließlich aller Lohnzuschläge und –zulagen
einbezogen. Beim Einsatz von Lehrlingen empfiehlt sich die Orientierung an der alten,
inzwischen aufgehobenen Verordnung Nr. 10/52. Nach dieser Verordnung durften für die
Arbeitszeit der Lehrlinge höchstens folgende Grundbeträge angesetzt werden:
im ersten Lehrjahr 45 %
im zweiten Lehrjahr 55 %
im dritten Lehrjahr 65 % des jeweiligen Facharbeiter- oder Gesellenlohns.
Beispiel einer auftragsbezogenen Mittellohnberechnung
Dieser Betrag wird in unserem Beispiel als Mittellohn zugrunde gelegt.
Arbeitskräfte Grundlohn Zulagen Bruttolohn Beschäftigte Bruttolohn gesamt
Vorarbeiter 17,00 € 1,00 € 18,00 € 2 36,00 €
Gesellen 14,50 € 0,50 € 15,00 € 10 150,00 €
Hilfskräfte 12,00 € 12,00 € 2 24,00 €
Lehrlinge 1. Lehrjahr 5,85 € 5,85 € 0,00 €
Lehrlinge 2. Lehrjahr 7,15 € 7,15 € 1 7,15 €
Lehrlinge 3. Lehrjahr 8,45 € 8,45 € 1 8,45 €
Summe 16 225,60 €
Mittellohn = 225,60 € : 16 = 14,10 €

1.2 Lohngebundene Kosten
Hierbei handelt es sich um tarifliche, gesetzliche und freiwillige Sozialkosten wie
Urlaubsentgelt, zusätzliches Urlaubsgeld, Lohnfortzahlung im Krankheitsfall,
Feiertagsentlohnung, Weihnachtsgeld und dergleichen sowie die Arbeitgeberanteile zur
Sozialversicherung. Die lohngebundenen Kosten sind sowohl als Prozentwert (bezogen auf
den Mittellohn) als auch in Euro pro Stunde anzugeben. Über diese (auch lohnabhängige
Kosten genannten) Kosten gibt es diverse Modellrechnungen einiger Fachverbände.
Aufgrund tariflicher Unterschiede, aber auch aufgrund unterschiedlicher Ansätze von
Krankheitszeiten und sonstigen Fehlzeiten sowie von Leerlaufzeiten kommen diese
Musterrechnungen zu teilweise recht unterschiedlichen Ergebnissen. Obwohl natürlich der
für Ihren Betrieb zutreffende Wert nur im Wege einer individuellen Kalkulation ermittelt
werden kann, können diese Musterrechnungen zumindest gewisse Anhaltspunkte liefern.

Die wichtigsten Werte seien deshalb kurz dargestellt:
Bau ca. 79 Prozent ohne nicht direkt verrechenbare Arbeitszeiten (Leerlauf)
Maler ca. 78 Prozent
Elektro ca. 95 Prozent
Sanitär, Heizung, Klima ca. 84 Prozent jeweils einschließlich Leerlaufzeiten
Schreiner ca. 73 Prozent
Metall ca. 83 Prozent

In unserem Beispiel wird mit einem Zuschlag für lohngebundene Kosten von
79 Prozent gerechnet. Bezogen auf den Mittellohn von 14,10 Euro sind dies 11,14 Euro.
Im Formblatt sind sowohl der Prozentwert als auch der Betrag in Euro einzutragen.
1.3 Lohnnebenkosten
Lohnnebenkosten umfassen tarifliche Auslösungen, Wegegelder, Unterkunfts- und
Übernachtungsgelder, Kosten für Familienheimfahrt sowie die vom Auftragnehmer zu
tragenden Kosten für die An- und Rückreise zur Baustelle.
In unserem Beispiel wird ein pauschaler Zuschlag von 3 Prozent des Mittellohns angesetzt
(= 0,42 Euro).
Im Formblatt sind wiederum Prozentwert und Eurobetrag einzutragen.
1.4 Kalkulationslohn
Der Kalkulationslohn ist die Summe aus Mittellohn, lohngebundenen Kosten und
Lohnnebenkosten.
In unserem Beispiel sind dies : 14,10 € + 11,14 € + 0,42 € = 25,66 €.
1.5 Zuschlag auf Kalkulationslohn
Um vom Kalkulationslohn zum Verrechnungslohn zu gelangen, muss auf den
Kalkulationslohn ein Zuschlag gebildet werden. Der Verrechnungslohn entspricht in den
Fällen, in denen die Angebotskalkulation keine separat ausgewiesenen Baustellengemeinkosten
enthält (Fall 1 unseres Beispiels), dem der Kalkulation zugrunde liegenden
durchschnittlichen Stundenverrechnungssatz. Der Zuschlag auf den Kalkulationslohn
beinhaltet grundsätzlich die Positionen Baustellengemeinkosten (im Fall 1 = 0), Allgemeine
Geschäftskosten sowie Wagnis und Gewinn. (Diese Zuschläge sind in der Tabelle „2.
Zuschläge auf die Einzelkosten der Teilleistungen“ noch gesondert zu erläutern.)
Sind diese Einzelzuschläge bzw. der gesamte Zuschlag auf den Kalkulationslohn nicht
unmittelbar aus Ihrer Angebotskalkulation zu entnehmen, empfiehlt sich eine einfache
Rückrechnung: In unserem Beispiel ergibt sich ein Kalkulationslohn von 25,66 € pro Stunde.
In der Angebotskalkulation wurde ein Stundenverrechnungssatz von 40,-- € angesetzt. Der
Zuschlag auf den Kalkulationslohn beträgt damit rein rechnerisch 14,34 € pro Stunde
(40 € - 25,66 €) bzw. 55,87 % des Kalkulationslohns. (Diese einfache Rechnung gilt jedoch
nur in den Fällen, in denen die Angebotskalkulation keine separat ausgewiesenen
Baustellengemeinkosten enthält! (Fall 1))
1.6 Verrechnungslohn
Wie oben dargestellt entspricht der Verrechnungslohn im Fall 1 dem der Kalkulation
zugrundeliegenden Stundenverrechnungssatz (in unserem Beispiel 40,00 €). Im Fall 2 muss
der Verrechnungslohn ermittelt werden, indem die anteiligen Baustellengemeinkosten zum
Stundenverrechnungssatz hinzugerechnet werden. Dies wird in den Ausführungen zum Fall
2 erläutert.
2. Zuschläge auf die Einzelkosten der Teilleistungen = unmittelbare
Herstellungskosten
In dieser Tabelle sind die Zuschläge für Baustellengemeinkosten, Allgemeine
Geschäftskosten sowie Wagnis und Gewinn, verteilt auf die Bereiche Lohn, Stoffkosten (=
Materialkosten), Gerätekosten, Sonstige Kosten und Nachunternehmerleistungen
aufzugliedern. Die Gesamtzuschläge (Zeile 2.4) ergeben sich dabei zum Teil aus der
Kalkulation (in unserem Beispiel jeweils 20 Prozent auf die Materialkosten, die
Gerätekosten und die Nachunternehmerleistungen); der Gesamtzuschlag auf den Lohn
wurde oben im Punkt 1.5 (Zuschlag auf den Kalkulationslohn) bereits dargestellt.
Die Aufgliederung dieser Gesamtzuschläge erfolgt dabei entweder auf der Basis Ihrer
betriebsindividuellen Kostenrechnung, oder aber mehr oder weniger willkürlich. Setzt man
den Zuschlag für Wagnis und Gewinn jeweils mit etwa 8 bis 10 Prozent an, so ergeben sich
die Zuschläge für Allgemeine Geschäftskosten als die Differenz zwischen dem
Gesamtzuschlag und dem Zuschlag für Wagnis und Gewinn. In unserem Beispiel
wurden willkürlich Wagnis- und Gewinnzuschläge von insgesamt 10 Prozent auf den
Lohn und jeweils insgesamt 8 Prozent auf die anderen Teilleistungen gewählt.
Der Zuschlag für Allgemeine Geschäftskosten auf den Lohn errechnet sich damit
folgendermaßen: 55,87 % - 10 % = 45,87 %. Die Zuschläge auf die anderen Teilleistungen
werden analog berechnet.
Gemäß den aktuellen Vergabehandbüchern (VHB Bund Ausgabe 2017, VHB Bayern
Ausgabe 2018) ist der Zuschlag für Wagnis und Gewinn seit 1. Januar 2018 nicht mehr
wie früher als eine einzige Position anzugeben, sondern in drei einzelne Zuschläge
aufzuteilen, nämlich in die Zuschläge für Gewinn, für betriebsbezogenes Wagnis und für
leistungsbezogenes Wagnis. Hintergrund für diese Änderung ist ein Urteil des
Bundesgerichtshofs vom 24. März 2016 (Az.: VII ZR 201/15). Bei diesem Urteil ging es um
die Klage eines Bauunternehmens gegen einen staatlichen Auftraggeber, der einen zuvor
erteilten Auftrag kündigt hatte. In diesem Urteil sagt der BGH Folgendes: „Der
Auftragnehmer ist im Falle der Kündigung des Auftraggebers gemäß § 649 Satz 2 BGB, §
8 Nr. 1 Abs. 2 VOB/B berechtigt, die vereinbarte Vergütung zu verlangen; er muss sich
jedoch dasjenige anrechnen lassen, was er infolge der Aufhebung des Vertrags an
Aufwendungen erspart oder durch anderweitige Verwendung seiner Arbeitskraft erwirbt
oder zu erwerben böswillig unterlässt. Erspart sind nach der Rechtsprechung des
Bundesgerichtshofs diejenigen Aufwendungen, die der Unternehmer ohne die Kündigung
gehabt hätte und die infolge der Kündigung entfallen sind.“ Zu diesen ersparten und somit
abzuziehenden Aufwendungen zählt der BGH auch die entfallenen leistungsbezogenen
Wagnisse, die sich aus dem speziellen Auftrag ergeben würden. Nicht zu den
abzuziehenden Aufwendungen zählt das betriebsbezogene Wagnis.
Demnach ist zwischen zwei Wagniskategorien zu unterscheiden, nämlich dem
betriebsbezogenen Wagnis einerseits und dem leistungsbezogenen Wagnis andererseits.
Nach dem aktuellen Vergabehandbuch (Richtlinien zu 221/222/223) beinhaltet das
leistungsbezogene Wagnis die Risiken, die mit der jeweiligen Leistung, das heißt mit dem
konkret vorliegenden Auftrag zusammenhängen. Das sind zum Beispiel Risiken aus
unvorhergesehenen Kostensteigerungen, Kalkulationsfehlern und der Verpflichtung zur
Mängelbeseitigung (jeweils bezogen auf den vorliegenden Auftrag). Unter dem
betriebsbezogenen Wagnis ist das allgemeine Unternehmerwagnis zu verstehen, also die
Risiken, die grundsätzlich mit der Führung eines Unternehmens zusammenhängen.
Beispiele sind das Risiko von Konjunkturschwankungen, das Insolvenzrisiko, das Risiko
nicht ausreichend qualifiziertes Personal zur Verfügung zu haben, Auftragskündigungen
(allgemein), außergewöhnlicher Ausfall von Mitarbeitern durch Krankmeldungen,
Mietpreissteigerungen für genutzte Gebäude und dergleichen mehr.
Wie bereits erwähnt, betrachtet der BGH das leistungsbezogene Wagnis im Grunde als
Aufwand, der mit dem konkreten Auftrag zusammenhängt. Wenn der Auftrag gekündigt wird
oder wenn es zu Massenminderungen kommt, entfällt damit auch ein Teil dieses Risikos.
Damit ist in diesen Fällen auch die Vergütung entsprechend zu kürzen.
Anders ist es mit dem betriebsbedingten Wagnis. Hier wird kein Zusammenhang mit dem
konkreten Auftrag gesehen und damit kommt es in den oben geschilderten Fällen auch zu
keiner Kürzung der Vergütung.
Beim Ausfüllen des Formblatts 221 ist daher auch an diese Fälle zu denken. Bei einer
eventuellen Auftragskündigung oder einer Massenminderung bemisst sich der
Vergütungsanspruch nach den Angaben im Formblatt 221. Daher sollte man insbesondere
auch die mit dem konkreten Auftrag zusammenhängenden Risiken (also das
leistungsbezogene Wagnis) gründlich hinterfragen. Der im Feld „leistungsbezogenes
Wagnis“ eingetragene Wert ist mitentscheidend dafür, in welchem Umfang die Vergütung
gekürzt wird. In unserem Beispiel wird von einem relativ geringen leistungsbezogenen
Wagnis ausgegangen. Die Aufteilung erfolgt willkürlich. In der Summe müssen die
Zuschläge für die beiden Wagniskategorien und den Gewinn natürlich wieder die oben
genannten Werte von 10 Prozent (Zuschlag auf den Lohn) und jeweils 8 Prozent (Zuschläge
auf die anderen Teilleistungen) ergeben.
3. Ermittlung der Angebotssumme
In dieser Tabelle ist die Angebotssumme in die großen Bestandteile Lohnkosten,
Stoffkosten, Gerätekosten, Sonstige Kosten und Nachunternehmerleistungen zu zerlegen.
Die Zahlen dafür entnehmen Sie Ihrer Kalkulation bzw. den bereits ausgefüllten Tabellen 1
und 2. Die in Tabelle 3 dargestellte Angebotssumme ohne Umsatzsteuer muss mit Ihrer
Angebotssumme (siehe Beispielskalkulation) übereinstimmen.
221
FALL 1 (Preisermittlung bei Zuschlagskalkulation)
Angaben zur Kalkulation mit vorbestimmten Zuschlägen
Zuschlag
1 Angaben über den Verrechnungslohn % €/h
1 2
1.1 Mittellohn ML
einschl. Lohnzulagen u. Lohnerhöhung, w enn keine Lohngleitklausel vereinbart w ird 14,10
1.2 Lohngebundene Kosten
Sozialkosten und Soziallöhne, als Zuschlag auf ML 79,00% 11,14
1.3 Lohnnebenkosten
Auslösungen, Fahrgelder als Zuschlag auf ML 3,00% 0,42
1.4 Kalkulationslohn KL 25,66
(Summe 1.1 bis 1.3)
1.5 Zuschlag auf Kalkulationslohn 55,87% 14,34
(aus Zeile2.4, Spalte 1)
1.6 Verrechnungslohn 40,00
(Summe 1.4 und 1.5, VL im Formblatt 223 berücksichtigen)
2 Zuschläge auf die Einzelkosten der Teilleistungen = unmittelbare Herstellkosten
Zuschläge in % auf
Sonstige Nachunter-
Lohn Stoffkosten Gerätekosten Kosten nehmerleist.
1 2 3 4
2.1 Baustellengemeinkosten 0,00% 0,00% 0,00% - 0,00%
2.2 Allgemeine Geschäftskosten 45,87% 12,00% 12,00% - 12,00%
2.3 Wagnis und Gewinn
2.3.1 Gewinn 5,00% 4,00% 4,00% - 4,00%
2.3.2 betriebsbezogenes Wagnis 4,00% 3,00% 3,00% - 3,00%
2.3.3 leistungsbezogenes Wagnis 1,00% 1,00% 1,00% - 1,00%
2.4 Gesamtzuschläge 55,87% 20,00% 20,00% - 20,00%